為企業提效 先完成這三個小目標

2016-12-15     關鍵詞 : 倉庫管理 物流 打版 提效

全渠道風靡,基本所有的系統已經實現商品通,但在實際業務中,暢銷商品不能補到,滯銷商品成為庫存。全渠道商品通不能從根本上解決貨的問題。

 

消費者個性化凸顯的年代,如何解決貨的問題?

 

第一個小目標是提升企業的倉庫效率。當訂單碎片化,傳統的大貨模式無法適應需求,市場要求企業建立直達終端和消費者的扁平化物流的情況下,如何在保障準確度的同時提升收發速度呢?

 

以往的IT思維強調流程和規范,但到移動互聯時代,企業應該轉變思維,立足“角色+動作”,充分利用移動互聯的鏈接性和移動設備的高場景性,建立高效的倉庫管理體系。

 

第二個小目標——降低物流周轉周期,回想一下傳統企業的供應鏈節點,從工廠大貨、總倉收貨、配貨到終端,或者到消費者,共有多少節點,每個節點需要多少天?利用移動互聯的鏈接,加入移動應用,降低物流周轉周期。

 

第三,當企業采用高頻小量的貨品投放方式時,要求設計師的手稿快速變成樣衣和成品,這需要建立快速反應的產品設計生產方式。打版成為瓶頸,采用互聯網和3D渲染技術成為企業需要完成的第三個小目標

 

時尚企業的快速反應和柔性供應鏈是新零售的基礎,沒有從根源上解決貨的問題,全渠道的鏈接消費者難以取得理想的效果。

 

聚焦互聯網技術,為企業提效!